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內容來自hexun新聞

抽身 煤炭江湖

抽身“煤炭江湖”——“中原煤倉”的非典型突圍樣本在煤炭資源整合及企業轉型過程中，大量釋放出來的民間資本往哪裡去?地方政府又如何正確利導，促進地方經濟發展? 作為曾經的煤炭企業，河南中峰集團如今成功轉型突圍，投身紙業、啤酒和房地產等領域。“中峰模式”對於中小煤企轉型的探索，意義重大。2005年至今，河南煤炭領域經過數次整頓，大批的煤老板或主動、或被迫退出瞭煤炭開采領域。中小煤企的退出，地方煤礦的關停整合，給一些地方政府經濟造成瞭重大影響，財政收入銳減。在煤炭資源整合及企業轉型過程中，大量釋放出來的民間資本往哪裡去?地方政府又如何正確利導，促進地方經濟發展?這些問題同樣也令人頭疼。11月20日，位於平頂山市北環路與一礦路交叉口的下牛村已經基本拆遷完畢。這是中峰置業在2010年通過公開招標承接的城中村改造項目，占地面積600餘畝，其中一期“盛世雲景”建築面積14萬平方米，最晚將於2012年年底前正式開工。而在平頂山湛河產業集聚區內，中峰紙業項目的建設工地上，也是一片繁忙。這一占地140畝，年產15萬噸牛皮掛面箱紙板的浩大工程，自去年4月開工建設來，如今主體廠房已經封頂，進入設備安裝階段，預計春節前後就可以進行試生產。作為曾經的煤炭企業，河南中峰集團如今幾乎徹底轉身，投身紙業、啤酒和房地產等領域，而且搶占行業制高點，發展態勢良好。河南中峰集團的成功轉型突圍，對於中小煤企轉型的探索，意義重大。煤炭整合 企業遭遇釜底抽薪2005年以來，河南省加大瞭煤炭資源的整合力度，而發起於2010年的又一次煤炭行業整合，更是讓省內的絕大部分中小煤礦以各種方式被國有大型煤炭企業收編，煤老板們也因為各種原因，選擇瞭套現離場。平頂山因煤立市，以煤興市，素有“中原煤倉”之稱。俗話說，靠山吃山靠水吃水，幾十年來，有成千上萬平頂山人依靠煤炭養傢糊口，發傢致富。1996年，河南中峰集團成立。初期，常建偉從事汽車運輸和煤炭貿易，完成部分資本積累，2003年開始涉足煤炭開采領域。在常建偉的悉心經營下，公司發展很快，2004年就已經擁有平頂山市新華區新署、安興、楊官營三礦、薛莊一礦、薛莊三礦以及寶豐縣的寶旗、興寶等8座煤礦。這一年，常建偉剛過而立之年。中峰集團進入煤炭領域，正趕上煤炭市場復蘇的時候。2003年，煤價還僅有100元/噸，2004年就已經翻瞭一番，達到200元/噸。因此，公司發展很快。但是，對中小煤礦的整合，打亂瞭中峰集團的陣腳。2005年12月2日，新安縣寺溝煤礦發生特別重大透水事故，死亡42人。河南省深刻吸取事故教訓，加速實現減少煤礦數量、提升產業規模的工作目標。2005年後，河南省把整頓關閉小煤礦作為資源整合的工作重點，按照產能、安全條件等相關要求對全省中小煤礦進行資源整合，全省小煤礦一下從近1600傢減少到不到600傢，數量減少瞭62%。中峰集團也不能幸免。公司投入大量人力財力，全力配合政府部門，嚴格按標準對擁有的礦井進行技改，直到2008年技改完成，驗收合格重新投入生產。技改期間，中峰集團累計投入技改資金4億多元，技改後集團的8座礦井中，薛莊一礦和薛莊三礦因不符合整改條件沒有參與整合，新署、安興整合為平頂山明旺煤業有限公司，楊官營礦、楊官營三礦整合為平頂山豫順達煤業有限公司，寶旗、興寶煤礦整合為平頂山宏九煤業有限公司，生產能力大幅提高，企業效益也逐年好轉。“有的煤礦是能糊弄就糊弄，不舍得投入資金進行技改，挖煤也沒有規劃，都是掠奪式挖掘，而我們從一開始就是本著長遠發展的考慮去做事的。”常建偉說。為拉長產業鏈條，2005年11月，中峰集團收購瞭瀕臨倒閉的河南省升達煤電股份有限公司（原平頂山市洗煤廠），累計註入資金2億多元，補發員工工資300多萬元，補繳社保金1000多萬元，利用集團自有煤炭資源，僅用一年就盤活瞭升達公司資產。加上後來參股的三合熱力有限公司，中峰集團形成瞭包括煤炭開采、洗選、發電在內的完整的產業鏈，公司發展勢頭強勁。常建偉也是雄心勃勃，準備大展拳腳。但不幸的是，2009年和2010年，平頂山市先後發生新華四礦、衛東區興東煤礦安全事故，聲勢更為浩大、影響更為深遠的河南省煤炭行業第二次停產整頓工作就此拉開帷幕。2010年3月初，河南省政府正式公佈瞭《河南省煤炭企業兼並重組實施意見》，確立瞭河南煤業化工集團等6傢大型煤炭企業作為主體，對省內中小煤炭企業進行兼並重組。中峰集團再遇波折。公司所屬的宏九煤業因不具備整合條件轉讓處理；豫順達煤礦與平煤集團九礦重組為久順煤業，現正在技改升級；明旺公司與平煤集團七礦重組，2011年9月，平煤集團七礦因自身原因退出重組，明旺公司關停。由於上遊煤炭供應鏈條斷裂，升達公司也於2010年陷入停產。至此，公司的8座煤礦在政府兩次政策性整頓中僅存豫順達煤礦一座。目前，豫順達煤礦與平煤集團九礦重組技改已經結束，待政府政策出臺後投入生產。跌落低谷 出路何在中峰集團的命運，隻是河南眾多民營中小煤礦企業的縮影，大部分本地煤礦企業都面臨退場的尷尬境地。2010年，河南啟動新一輪煤改時，河南省內煤礦總量接近800傢，煤改的目標之一就是要把煤礦總數減少到70傢左右。可以說，民營中小煤礦的發展得益於增長迅速的煤炭市場，卻又在國傢逐年緊縮的行業政策當中久經考驗，幸也不幸。中峰集團先後投資4億多元用於煤礦技改以及發展相關產業，打造全產業鏈條。礦井技改驗收符合政府標準化要求，企業煤礦屬合規經營煤礦，但因政策不斷調整，使得公司經營由高峰跌入低谷，陷入困境；兼並重組時，公司所屬煤礦地下可開采資源儲量估計價值10億元左右，兼並重組後政府補償資金不足2000萬元，企業蒙受瞭巨大的經濟損失。常建偉初期也想不通，有朋友笑他說：“看你當初投入那麼多的資金和精力，苦心經營，最後還是落得這樣的結局。你後悔不？”但時間一長，常建偉也想開瞭。“如果沒有開采煤礦的積累，也不可能有中峰集團的今天。”進而，常建偉感到慶幸，“煤炭行業雖然暴利，但風險也高。多少同行因為礦難‘進去’，甚至被判死緩的都有。我能全身而退，應該滿足，應該感恩。”“從安全和資源整合利用的角度看，國傢整頓小煤礦有必然性。”逆境讓常建偉更加堅強，逆境也許是新生的開始。常建偉十幾歲就開始出來闖蕩，做過很多生意，也經歷很多，早已磨礪出一股剛強勁。“對我的沖擊越大，我東山再起的願望越強烈，做事業的沖勁就越大。做大事的，沒有持之以恒的心，遇到困難就逃避，肯定做不成事。”面對煤炭行業整頓，企業陷入停頓的困境，常建偉調整心態，不去一味地埋怨政府，哀嘆命運；而是冷靜分析企業實際和企業發展環境，審時度勢，帶領中峰集團的團隊，主動出擊突圍，積極尋找企業的轉型發展之路。高峰時期，中峰集團是擁有8傢煤礦、一傢洗煤廠，並參股一傢電廠的產業鏈完善的集團公司，員工1500多人。常建偉自己不缺錢，但他身上有責任。“洗煤廠停下來瞭，煤礦停下來瞭，我自己這麼多年有積累，但是原來的工人、兄弟，跟我多少年瞭，他們還要養傢，還需要有依靠，我得繼續帶他們走下去。”觀念轉變瞭，但是偌大的中峰集團出路何在？在行業形勢好的時候，很多民營煤炭企業沒有想著轉型；而在突然遭遇行業危機後，很多企業又不知道怎麼轉瞭。常建偉面臨很多選擇。有朋友希望跟他合夥一起搞投資，做資金生意，回報較高，這是很多煤炭企業老板轉型比較青睞的領域。因為煤炭行業的回報較高，想轉型，一般的行業都看不上。但幾經權衡，常建偉還是選擇瞭做實業。“我其實當初就不喜歡煤礦，有暴利，但風險也大。而做資金，跟煤礦的情形也差不多。我要做徹底的轉型，就是要遠離暴利，把企業做得穩穩當當的，做成百年企業。”二次創業 再造輝煌多年前的無心佈局，讓常建偉找到瞭方向。2008年9月28日，常建偉通過旗下的河南順德集團公司收購瞭四鈴啤酒廠，對後者100%的全額控股。四鈴啤酒廠是平頂山第一傢、河南省第二傢啤酒生產企業，有著36年的歷史。不過，由於企業在葉縣投資短期內無法收回，導致資金鏈斷裂，企業一度陷入經營困境。後來企業職工罷免原董事長，推選新董事長自救；而後又與平頂山另一傢啤酒生產企業進行合作，但都宣告失敗，政府對此非常頭疼。最終，常建偉出手，給企業註入大量資金，妥善安置職工，購置先進生產設備，引進先進的管理體系和管理理念，重新改組內部運行機制，加大瞭新產品的開發力度，讓企業迅速恢復生機。當年四鈴啤酒就實現銷售收入7760萬元，實現利潤690萬元。但是，這時候的常建偉還是沒有對四鈴啤酒投入足夠的精力，收購四鈴啤酒隻是中峰集團的小插曲，中峰集團的未來定位還是煤礦及相關領域。直到2010年5月12日，平頂山市衛東區興東二礦發生礦難。根據多年的經驗，常建偉才猛然意識到，煤礦不敢也不能再幹瞭。常建偉果斷決定，不再沉迷於煤業的過去，而是要從2010年下半年開始大規模的轉型。這就有瞭中峰集團現在的三步走戰略。第一步當然就是已經初步理順，逐步走上正軌，能夠迅速創效益、出成果的啤酒業務。2010年7月，中峰集團開始推動四鈴啤酒廠的升級改造，投資3.2億元在平頂山市湛河區工業園按工業旅遊園和低碳標準，建設瞭四鈴啤酒工業園。四鈴啤酒工業園於2011年12月投入生產，年啤酒生產能力達20萬噸（易拉罐生產能力8萬噸），年可實現利稅8000多萬元，並為社會提供500多個就業崗位。上述園區是目前河南省規模最大、生產設備最先進、產業密集程度最高的大型啤酒生產基地之一。它的投產，標志著中峰集團在整體戰略升級和跨越式發展的道路上邁出瞭堅實的第一步。2010年8月，中峰集團通過公開招標，成功取得平頂山市衛東區下牛村城中村改造項目，開始進入房地產領域。該項目面積約600餘畝，目前一期“盛世雲景”已完成拆遷，開工在即，建築面積14萬平方米，預計在2年內完成。在地產業務領域，中峰集團其實在不知不覺間，也已經有瞭多年的積累。之前收購的四鈴啤酒廠和洗煤廠都位於平頂山市區，地理位置絕佳，地塊升值潛力巨大。作為資產儲備，將為集團房地產開發提供極大的空間和潛力。目前正在完成最後的政府審批、規劃手續。2011年4月，中峰集團位於湛河區北渡鎮沙王村的年產15萬噸牛皮掛面箱紙板工程開工建設，占地140畝，主要設備均從國外進口，其中德國福伊特制漿及水處理回收設備在河南省30多傢民營造紙企業中僅此一傢。項目總投資3.7億元，現正處於設備安裝階段，達產後全年可實現銷售收入6億元，利稅6000萬元。與此同時，2011年2月，中峰集團還全資收購瞭平頂山市公路局園林處，成立瞭河南中峰集團農業科技有限公司，業務開始向園林綠化、高效農業領域邁進。目前公司正與河南科技大學合作，開工建設集生產、科研、生態為一體的綜合性的千畝農業生態科技園，園區建設周期3年，計劃投資1億元。中峰模式 成在高遠在遭遇政策調整，行業寒冬，大批民營煤炭企業紛紛倒閉的情況下，中峰集團卻能獨樹一幟，迅速轉型並獲成功，讓人驚艷。中峰集團先後累計投資10多億元，成功實現瞭從單一資源型企業向多元化集團公司的轉型。2010年，河南約有700座小煤礦被兼並重組；而加上2005年左右關閉的近1000座小型煤礦，考慮到有的煤礦背後可能有多位股東，那麼河南省近年來的行業整頓中，有約2000位煤老板被迫淘汰出局。如果加上數量更為龐大的中間貿易商，這個數字會更加龐大。他們有的人賦閑在傢；有的人轉戰外地，繼續投資煤礦；有的進入房地產領域；有的拿出資金，涉足金融投資、民間借貸領域。千人千面，不一而足，但是真正成功的並不多見。其實，這些有資金、有經驗的煤老板們，利用好瞭，也是社會創造財富、創造就業的寶藏。中峰集團的成功轉型，也許能給這個群體提供一些借鑒。其實，中峰集團的轉型也遭遇到瞭陣痛。“我們的煤礦管理是很到位的，但是轉型後發現，能管好煤礦，卻不一定能管好現在的企業。”常建偉解釋說，“煤礦的管理比較粗放，隻要把握好安全，賣出去煤就好瞭。而現在的行業，之前都沒有深入接觸過，比較復雜，企業文化、企業管理，包括財務制度，都需要從頭開始。”意識到問題的中峰集團，在2011年初圍繞國傢 “十二五”發展規劃確立瞭“快速轉型、穩健轉型”的發展戰略。同時，中峰集團將2012年定位於項目建設年、文化建設年、資產整合年、管理提升年，旨在快速實現集團的戰略目標。2012年以來，中峰集團邁入瞭全新的發展時期。除瞭轉思想、變觀念，中峰集團還奉行高標準、嚴要求、看長遠，讓公司轉型之路更加穩健。比如“抓管理”，2009年年底，四鈴啤酒斥巨資引入深圳采納咨詢，從本質上對老企業進行重塑和改革。再如“促學習”，引入聚成公司績效考核管理辦法，通過組織高管到清華、北大參加培訓班等多種方式，竭力提高員工素質。三如“重文化”，集團著力倡導企業文化建設，提煉出瞭以“創新、感恩、忠誠、盡職”為核心的集團文化理念，快速提升員工的凝聚力、向心力。最為重要的是，作為集團董事長，常建偉也擁有強烈的求知欲。早在2004年，常建偉即赴清華大學深造充電，參加“卓越企業總裁班”“公司治理、資本運作教程”“全球化地產運營商”等一系列的高級課程，對集團運作管理等方面知識有瞭深入的掌握，學習到瞭很多管理前沿的知識和案例。而總裁武艷麗則擁有金融學高等教育背景。對於中峰集團而言，一個更高層面的社會責任，體現在對產業的升級引領和對社會生態體系的構建上。常建偉認為：“在項目建設方面，隻有按照‘現代、智能、生態、形象’的建設理念，堅持以‘綠色、環保、循環經濟’為核心指導思想，才能最終把項目融入到社會生態體系中去。”建啤酒廠時，糖化車間預留瞭一倍的產能，隻要需要，就可以隨時擴產；造紙廠是15萬噸的產能，配套污水處理廠的設計處理能力則是55萬噸，而且污水處理設備先進，在污水處理上，平頂山的COD排放量標準是70到80之間，但中峰集團的COD排放量僅是50以下，在全省數一數二，保證多年以後也不落後；而給啤酒廠通熱力管道時，造紙廠的熱力管道就已經預留。“這樣看似投資更大，但一步到位，其實更省錢，避免瞭將來的重復建設，運營成本也更低。”常建偉解釋說。中峰集團的智慧還體現在，將啤酒工業園、造紙廠、中峰農業科技以及參股的三合電廠等，形成一個小的產業園。靠近自傢電廠，能省下不少費用；電廠也有瞭固定客戶，閑置鍋爐又有瞭用武之地，一舉多得，形成共贏局面。常建偉介紹說，現在平頂山市工業用電平均價格是0.95元/度，而三合電廠出來的電價格不超過0.41元/度，造紙廠大約每年需要用電1億多度，僅此一項就為公司省下數千萬元。如今，中峰集團經過近兩年的調整，以及多年的積淀，已經形成瞭以房地產開發、啤酒生產銷售和紙業生產為龍頭，生態農業、賓館餐飲、煤炭采選、電力為輔助的大型多元化企業集團。常建偉信心十足，他要用5年時間，打造出中峰集團新的高點、新的輝煌。中峰集團的成功轉型，也在平頂山這樣一個資源型城市掀起旋風。長期以來，平頂山市過度依賴煤炭資源搞發展，城市的生態環境承受的壓力很大，而資源枯竭則可能是未來的夢魘。中峰集團的成功轉型，給其他的民營煤炭企業轉型發展帶來瞭向上的信心和寶貴的經驗。

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