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  許傢印表示,在美國最大的5000傢工業企業中,有94%的企業從事企業多元化戰略,通用、三星、西門子、杜邦、長江實業等世界500強企業, 都是多元化戰略的成功實施者。他還舉例稱,"美國通用公司,1878年成立,距今已有近140年的歷史,最開始是做電力設備,20年後進人醫療行業,30 年後開始做傢用電器和工業設備,後來還涉及金融和電子商務領域等,目前通用總資產6000多億美元,年銷售額1500多億美元;再比如韓國三星,創立於 1938年,剛開始做貿易出口,六十年代末開始制造黑白電視等傢用電器,接下來又進人瞭重工業、石化、能源、交通、航天等諸多領域,目前三星總資產 5000多億美元。"

  2014年上半年,恒大總資產達4216.5億中和土地貸款元,同比增53.6%;凈利潤94.9億元,同比上漲45.8%

  實際上,自推出恒大礦泉水後,許傢印便加快瞭恒大集團的多元化建設,今年以來更是宣佈要進軍現代農業,恒大糧油、恒大乳業、恒大畜牧三大集團也 相繼成立。可以說,許傢印正在全力打造一個多元化的恒大"帝國",而在強大地產業務的支撐下,目前恒大在上述多個領域的發展也是頗為順利。其中恒大糧油訂 貨會訂貨金額119億元,開創訂貨會全球規模最大、訂單金額最高、影響最大、品牌最強的行業紀錄。

許傢印的多元化帝國支柱戰略和執行力

  此外,嚴格管理體系和強大的執行能力也是恒大實施多元化發展的底氣。即便是身居公司副總裁之位的高層,對於公司的各項要求也絲毫不敢懈怠,據說 公司某位五六十歲的副總裁因犯錯,曾當著集團幾千人痛哭流涕作檢討,其他員工對於許傢印的指示更是不敢造次,從而造就瞭恒大超強的執行力。

  據記者瞭解,恒大有規定,許傢印的電話要是響三聲沒人接,便會罰款2萬元。傳聞某副總裁洗澡時候,讓妻子在邊上拿著電話,生怕錯過老板電話。而 恒大員工開會,遲到一分鐘罰款500元,遲到兩分鐘罰款1000元,以此累計。並且,公司有時開會的時間更是"離譜","工作狂"許傢印經常深夜凌晨打電 話召集開會,而有些人甚至是夜裡12點才剛剛下班,並且開完會一早8點還要正常上班。以至於公司總部大樓經常是徹夜燈火通明。

  據悉,恒大的第一個戰略階段即1997年到2004年,是"規模取勝"的戰略階段;2004年到2007年公司步入第二個戰略階段,即"規模+品牌"戰略過渡階段;從2007年到現2014年,公司進人第三個戰略階段,即"規模+品牌"標準化運營戰略階段。

  不過,嚴格管理和高強度的工作狀態,也造成瞭恒大的超強執行力,以恒大北京分公司為例,彼時恒大在下午拿下瞭其在北京的第一塊土地後,晚飯之前 幾個管理層便開始討論選派哪些員工到北京工作,當晚九點,北京公司第一次全體會議正式召開。而這也正是恒大能在短時期內大規模擴張,並成功涉足到如此多領 域的一個重要原因。

  17年前,許傢印一手創建恒大地產集團,之所以將企業命名為恒大,許傢印解釋為,"恒大者,古往今來連綿不絕,曰恒;天地萬物增益發展,曰大。"

  除地產業務外,恒大首先進入的是文體產業。2009年,恒大出資2000萬元,註冊成立瞭中國首傢真正職業化女排排球俱樂部,並高薪請來瞭郎平 及多位國手加盟,品牌影響力開始擴散到地產圈以外,隨後的2010年,在許傢印的拍板下,恒大又以1億元接手瞭跌入谷底的廣州足球隊。而正是這一決定,帶 給瞭恒大及許傢印本人難以估量的回報。可以說,恒大能有今天的影響力,與恒大足球隊取得的成功密不可分。

  而在房地產步入"白銀時代"的當下,想要企業既恒且大,隻靠房地產這"一條腿",顯然很快就會觸及行業的天花板,難以繼續高速擴張。因此,多元化發展也就成瞭許傢印把企業繼續做大的唯一出路。

  尤其是今年,恒大以足球這一平臺,成功聯姻馬雲的阿裡巴巴集團,不但成功解決瞭球隊今後的投入問題,恒大旗下越來越多產品的銷售顯然也可以搭上 這傢電商巨頭的順風車,目前包括恒大冰泉等業務線已經實現與阿裡旗下天貓打通運營。而據許傢印透露,下一步恒大一方面將為足球俱樂部引入20傢合作夥伴, 每傢占股2%,投資8000萬元,總計可以引入16億元資金,加上此前擁有的14億元資金,俱樂部可以動用投資資金達到30億元。未來將通過這30億元的 多渠道投資,為俱樂部積累可以持續的運營資本,目前合作夥伴的引入已經正式進入篩選階段。

  同時,在去年亞冠決賽登頂之際,恒大順勢推出瞭品牌礦泉水,正式進軍快消行業。目前,恒大冰泉位位居全國包裝水銷售增長率第一,鋪貨增長率第一。

  超強執行力

  許傢印在其自傳中曾透露,在從武漢科技大學冶金系畢業後,其在河南舞陽鋼鐵公司工作瞭10年,歷任工人、車間主任、廠長。彼時,許傢印便以管理 嚴格著稱,其在工作時發現瞭數百個管理漏洞,並針對性地制定瞭流程標準"生產管理 300 條"。而為瞭杜絕值班人員打瞌睡等陋習,許傢印又發明"150 度考核法",值班人員身體打開幅度超過 150 度即定性為上班睡覺,要接受罰款。



新聞來源http://sy.house.sina.com.cn/news/2014-09-06/07182898507.shtml

  此外,2010年恒大還先後進入瞭音樂和影視領域,其中恒大音樂更是請來瞭業內頂尖操盤手宋柯擔任董事長,著名音樂人高曉松擔任董事音樂總監。截至2013年底,恒大音樂已擁有2.2萬首歌曲、錄音以及MV、演唱會的版權,是國內最大的音樂版權公司。

  實際上,無論是恒大糧油、恒大乳業還是上述企業,都是許傢印正在打造的民生產業鏈中的一環。而這也和恒大地產一直堅持的民生地產遙相呼應。另一 方面,恒大進入的農業、乳業、畜牧業生產的產品,基本上都是老百姓生活中的必需品,其潛在購買力巨大,同時還可以產生巨額的現金流,反哺恒大的主業房地 產。

  恒大方面曾表示,公司的民生住宅以高性價比滿足剛需;恒大冰泉則以世界頂級品質改善老百姓飲水健康;恒大糧油、恒大乳業、恒大畜牧以放心產品保障餐桌安全;恒大體育刷新足壇歷史,擴大中國足球人口;恒大文化產業以高質低價豐富老百姓精神生活。

  贏在戰略

  今年8月2日,恒大集團半年工作會議上,許傢印不但首次在內部會議上提出恒大多元發展戰略,還宣佈恒大正式進入"多元+規模+品牌"戰略階段,確定2015年開始的集團第七個"三年計劃"主題為"夯實基礎、多元發展"。

  而在這次工作會議上,許傢印還表示,判斷一個企業的未來走向,最重要的是辨明歷史方位,把握發展大勢。在回顧總結恒大這十七年發展時,會發現恒大的成功之處是贏在戰略。正因為有瞭前瞻、科學、正確、有效的企業發展戰略,才成就瞭今天的恒大。

  對於如何選擇要進入的領域,許傢印稱,"恒大進入哪些新產業,多快進入?要根據市場抓機遇。或許是現代農業,乳業、畜牧業,或許很快就會有恒大 糧油和恒大嬰幼兒配方奶粉等新產品,確定後將很快公佈。同時,這裡也第一次對外宣佈,恒大明年要躋身世界500強。在世界500強評比的營業額等主要指標 上,恒大還是很有信心的。"

  而每個階段的戰略模式,都是許傢印仔細分析市場環境及後市發展的趨勢後得出的結果。同時,許傢印曾表示,一個企業要發展,發展的理念極其重要。如果理念不能根據市場形式改變,那麼就實施不瞭戰略,公司也可能早就在商戰中被擊敗。

  此外,恒大強大的執行能力也是公司能夠走到今天的關鍵原因。

  而相比於萬科、萬達這些在房地產主業的基礎上,向房地產相關產業鏈延伸的發展方式,恒大多元化的觸角伸的更遠更大。

  堅持多元化佈局

  而在成立恒大地產集團後,其也一直堅持"緊密型集團化管理模式",即公司運營中的重大事項都由集團進行統一管理。用許傢印自己的話說,"有瞭這 個管理模式,恒大用一年的時間能做完十年的工作量。"而這種對各分公司的垂直化管理,也保證瞭恒大全國化擴張中不走彎路、規避風險、節省成本和最終的標準 化運營,當然也保證瞭許傢印的絕對權威。

  同時,許傢印還親自起草瞭一本厚厚的《恒大學習資料》,員工人手一冊,其中有幾萬條規章制度,內容涵蓋瞭吃穿住用行。

  "我們專門研究後發現,世界500強企業絕大部分發展到一定程度和規模後,都會選擇多元化戰略,對恒大也是這樣。恒大的規模、團隊、品牌,如果不走多元化戰略,會失掉很多發展機會。"在今年8月份恒大的中期業績發佈會上,恒大地產集團董事局主席許傢印這樣表示。

  有恒大員工曾表示,他們幾乎沒有一天能正點下班,有時候下班時間一到,領導通知開會,不到10點會議是結束不瞭的,對此他們習以為常。據悉,恒大普通員工每周工作時間超過60小時,中層超過80小時,高層超過90小時,許傢印本人的工作時間則更長。



  本報記者 王 崢

內容來自sina新聞

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